Del 22 al 26 de junio de 2026, los estudiantes de Westfield Business School vivieron tres inmersiones de forma simultánea: Boston, Madrid-Granada y la On-Lead Week, una experiencia virtual de alcance global. Tres formatos, dos continentes y conectados de forma global bajo un mismo objetivo: comprender qué significa liderar en un entorno diverso, incierto y en transformación permanente. En conjunto reunieron a cerca de 280 líderes en formación, con más de una docena de nacionalidades y perfiles que van desde analistas hasta altos directivos.
Por qué existen las Global Immersion Weeks
Las GIW no son solo un viaje de estudios. Son el punto donde el programa integra todo lo aprendido y lo confronta con la realidad. Su lógica es simple y exigente a la vez: un líder global no se forma solo con marcos conceptuales, sino con exposición directa a organizaciones, industrias y culturas distintas a la propia.
Cada semana combina tres ingredientes que difícilmente se encuentran juntos: sesiones con catedráticos y expertos internacionales, visitas a compañías que abren sus operaciones de par en par, y una comunidad multicultural que convierte cada pausa en una oportunidad de networking. El resultado es aprendizaje experiencial en estado puro.
Boston: liderar con propósito sostenible
La Global Immersion Week Boston 2026 tiene por temática Sustainable Leadership & Development y reunió a 25 participantes de cinco nacionalidades, entre estudiantes, alumni y la delegación de estudiantes de Campus M, nuestro aliado académico en Múnich. El eje que ordenó la semana fue el enfoque People, Planet & Profit: la idea de que la estrategia, la innovación y el propósito deben avanzar en la misma dirección.
La jornada inaugural, en el MIT Museum, estuvo a cargo de Rafael de Cardenas, Chief Innovation Officer de Westfield y CEO de TETE, que invitó a repensar el papel de las instituciones en la construcción de organizaciones más conscientes. El programa académico avanzó con el Dr. Thomas Batz, catedrático de liderazgo, sobre culturas resilientes; y con Bethany Patten, Executive Director del MIT Climate Policy Center y Senior Lecturer en MIT Sloan, que condujo el simulador C-ROADS y la sesión Breaking Through Gridlock para abordar decisiones ambientales complejas con evidencia y diálogo.
La conexión con el mundo corporativo llegó de la mano de Takeda. Alvaro Herreros, Head of Global Marketed Brands Unit, explicó cómo la compañía integra las dimensiones Patient, People & Planet, y dejó una frase que resumió el espíritu de la semana: si queremos mejorar la salud de las personas y de la sociedad, solo lo lograremos cuidando también el impacto en el planeta. Kyle Cahill, responsable de sostenibilidad ambiental global de Takeda, sumó una idea sobre cultura: en la medida en que más personas se preocupen por ser sostenibles, la organización lo será.
Doug Rauch, fundador de Daily Table y expresidente de Trader Joe’s, habló de innovación y resiliencia con una advertencia directa: toda compañía necesita ser ágil, o innova o muere. Curt Newton, director de MIT OpenCourseWare, mostró el aprendizaje abierto como palanca para movilizar talento a escala global. Los días siguientes sumaron al MIT Media Lab con Claudia Urrea (MIT pK-12 Initiative y J-WEL), una sesión de sostenibilidad con J. Bradley Morrison de MIT Sloan, una conversación empresarial con Embraer sobre la industria aeroespacial y una visita a Harvard University.
El liderazgo también se cultiva fuera del aula. El clásico Boston Duck Tour y la Sam Adams Brewery Experience ofrecieron una lectura distinta de la ciudad, su legado y la construcción de marca. La semana cerró en MIT Sloan con Roberto Rigobon y sus sesiones P.R.O.M.I.S.E. & Coordination Devices y el Workshop de Sustainability, seguidas de la sesión Ready to Implement, de nuevo con Rafael de Cardenas, que conectó cada aprendizaje con el verdadero reto: convertir el conocimiento en decisiones e impacto dentro de cada organización.
Madrid-Granada: el liderazgo transformacional en acción
La Global Immersion Week Madrid-Granada 2026 enfocada en Transformational Leadership reunió 102 participantes de 11 nacionalidades. Con una conversación de alto nivel a partir del perfil de los asistentes: 63 directores de departamento, 7 directores generales y 6 altos directivos, además de analistas y especialistas en crecimiento. Un aula así convierte cada debate en un intercambio entre pares que ya lideran equipos y operaciones.
El arranque combinó rigor conceptual y evidencia empresarial en una de las instituciones educativas de nuestro ecosistema, ESIC con Ignacio Maroto, Provost de Westfield, condujo el workshop Liderazgo Transformacional: Navegando la Complejidad, sobre la transición hacia entornos BANI y la necesidad de romper el modelo Top-Down mediante empoderamiento y transparencia. Javier Fernández-Lasquetty, consejero de Morinvest, compartió lecciones sobre defender las convicciones con datos e innovar con criterio propio en momentos críticos.
Las visitas empresariales marcaron la diferencia. En Telefónica, los participantes analizaron el modelo de 42 Madrid, un laboratorio de innovación organizacional que sustituye la jerarquía por autogestión y evaluación entre pares. En ILUNION conocieron un modelo de inclusión sociolaboral que rompe paradigmas, resumido en una idea: la organización busca talento, no una discapacidad. La agenda cultural incluyó Matadero Madrid, referente de creación contemporánea.
El segundo día sumó al economista Daniel Lacalle, sobre cómo deben adaptarse las empresas al entorno monetario y tecnológico, y a la coach ejecutiva Eva Cerrolaza, con un taller sobre liderazgo y vulnerabilidad. La visita a IDOM permitió explorar un modelo cultural construido sobre las personas, la excelencia y la libertad responsable heredada de su fundador, Rafael Escolá.
Ya en Granada, nos reunimos en nuestra universidad hermana EIG con Ignacio Castillo Díaz, director de Talento Europa en Alsea Iberia, condujo el taller Liderazgo Colectivo, con una idea central: la mayoría de las transformaciones tropiezan en la alineación de líderes, equipos y expectativas. Antonio Miguel Jiménez Naveros aportó herramientas de gestión de equipos en la incertidumbre. La jornada terminó en La Alhambra, un recordatorio sobre legado y visión de largo plazo. Los días finales incluyeron visitas a Bidafarma, una de las principales cooperativas de distribución farmacéutica de España, y a La Palma, sobre mejora continua y excelencia operativa.
El cierre estuvo a la altura del programa. Tras el taller de Pedro Calvo y las conclusiones de Ignacio Maroto, la comunidad participó en el Acto de Clausura del Año Académico y Graduación de EIG, en el Palacio de Congresos de Granada. Un broche que unió aprendizaje, celebración y comunidad.
On-Lead Week: liderazgo sin fronteras
La tercera experiencia demostró que la inmersión internacional no depende de un pasaporte. La On-Lead Week, en formato virtual y global, reunió a 153 participantes que representaban a 148 organizaciones distintas, en su mayoría del MBA Online. Cinco días de sesiones con líderes de Europa y América sobre las capacidades que definirán al líder del futuro.
La semana abrió con Emilio Galli Zugaro, miembro del consejo de la Allianz Cultural Foundation, sobre liderazgo comunicativo en la adversidad y la importancia de empoderar al equipo. Francisco Marín, del Grupo CT, mostró cómo los equipos diversos son fuente de innovación cuando el líder canaliza las diferencias. El Dr. Florian Geuppert defendió la humildad y la escucha como cualidades esenciales para decidir en medio del ruido.
El programa recorrió temas críticos con voces internacionales. Pablo Avelluto abordó la gestión de crisis, entendida como una ruptura de los marcos con que leemos la realidad. Philip Scherenberg, de ZS Leadership Advisory, exploró el liderazgo en un mundo impulsado por la inteligencia artificial, y advirtió que la peor trampa de un líder es perder la curiosidad. Jesús Reina, director del campus EIG Sevilla, defendió el liderazgo humanista: las organizaciones son proyectos de vida, no solo negocios.
La agenda incluyó a Pep Pujol Mur, de NIO, sobre liderazgo estratégico en la automoción del futuro, con una tesis clara: innovar por innovar no basta, la innovación crea valor cuando resuelve problemas reales. Mariano Giralt distinguió diversidad de inclusión y reivindicó el reverse mentoring. Matthias Malessa, del Campus M de Múnich, propuso reconciliarse con el error y el feedback, y resumió la mentalidad de crecimiento en una palabra: todavía, que transforma el no puedo en no puedo todavía. El cierre lo puso Louise Bang, Chief Commercial Services Officer de Marriott International para CALA, con una visión del paso del buen desempeño a la excelencia.
Conclusión
Las Global Immersion Weeks son el momento cumbre del MBA de Westfield. Concentran en pocos días lo que define a la escuela: aprendizaje aplicado, mirada internacional y una comunidad que crece junta. Los participantes de junio de 2026 regresaron con una red más amplia, una perspectiva más global y una certeza compartida. Liderar hoy significa desarrollar personas, fortalecer culturas y generar un impacto que perdure.
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